L\u2019employabilit\u00e9 des seniors est souvent remise en question. On entend souvent que pass\u00e9 un certain \u00e2ge, g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 partir de 50\/55 ans, un individu perd en comp\u00e9tence. Trois critiques principales sont g\u00e9n\u00e9ralement faites :<\/p>\n
Si le taux d\u2019emploi des seniors a augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, ils restent tout de m\u00eame assez peu attractifs aupr\u00e8s des recruteurs et font face \u00e0 de s\u00e9rieuses difficult\u00e9s d\u2019insertion professionnelle. Les seniors ont alors tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 proposer leurs profils aux secteurs en difficult\u00e9, qui cherchent constamment \u00e0 augmenter leurs effectifs.<\/p>\n
D\u00e9j\u00e0 affaibli par un gros manque de moyens, le secteur du social et du m\u00e9dico-social souffre d\u2019une probl\u00e9matique majeure : recruter et fid\u00e9liser de nouveaux talents. Les recruteurs sont confront\u00e9s \u00e0 de nombreux d\u00e9fis, comme le turnover, le manque de personnel qualifi\u00e9, la faible attractivit\u00e9 des \u00e9tablissements, etc. De plus, le vieillissement de la population entra\u00eene une baisse d\u2019autonomie des personnes \u00e2g\u00e9es et g\u00e9n\u00e8re alors des besoins accrus en aide \u00e0 la personne. Or, cette cat\u00e9gorie de m\u00e9tier est la 4\u00e8me cat\u00e9gorie o\u00f9 le recrutement est le plus difficile, selon une enqu\u00eate de France Travail sur les Besoins en Main d\u2019Oeuvre en 2024.<\/p>\n
Les seniors : la cl\u00e9 du recrutement dans le social et m\u00e9dico-social ? D\u00e9couvrez les bienfaits de l\u2019int\u00e9gration des 50 ans ou + dans vos \u00e9quipes.<\/p>\n
Les seniors poss\u00e8dent une exp\u00e9rience professionnelle \u00e9tendue. Certains ont travaill\u00e9 toute leur carri\u00e8re sur un poste, et ont donc b\u00e2ti une r\u00e9elle expertise. D\u2019autres ont exerc\u00e9 plusieurs missions dans leur parcours, et ont donc \u00e9largi leur portefeuille de comp\u00e9tences. Dans les deux cas, les seniors pr\u00e9sentent souvent un profil solide qui leur permet de mieux comprendre les situations complexes et d\u2019apporter des solutions efficaces gr\u00e2ce \u00e0 leur exp\u00e9rience.<\/p>\n
Dans un secteur o\u00f9 l\u2019empathie et le jugement sont essentiels, la patience et le calme dont ils font g\u00e9n\u00e9ralement preuve sont des qualit\u00e9s particuli\u00e8rement pr\u00e9cieuses. Contrairement \u00e0 un jeune professionnel qui pourrait prendre peur, mal r\u00e9agir, ou craquer compl\u00e8tement face \u00e0 une situation d\u00e9licate ; les seniors sont en g\u00e9n\u00e9ral ma\u00eetres de leurs \u00e9motions. Ils ont d\u00e9j\u00e0 tout vu, tout entendu, et sauront analyser et prendre des d\u00e9cisions r\u00e9fl\u00e9chies et adapt\u00e9es.<\/p>\n
Lire aussi :\u00a0<\/i>L\u2019empathie, au c\u0153ur du travail social<\/i><\/a><\/p>\n Contrairement aux jeunes g\u00e9n\u00e9rations qui changent plus souvent d\u2019emploi, les seniors recherchent g\u00e9n\u00e9ralement la stabilit\u00e9. C\u2019est la fin de leur carri\u00e8re, ils savent d\u00e9j\u00e0 ce qu\u2019ils savent faire, mais surtout ce qu\u2019ils veulent faire ! S\u2019ils d\u00e9butent dans un nouvel \u00e9tablissement, c\u2019est pour y rester. L\u2019envie de d\u00e9couvrir de nouveaux horizons et d\u2019\u00e9largir ses opportunit\u00e9s d\u2019emploi ne fait souvent plus partie de leurs objectifs.<\/p>\n Cette stabilit\u00e9 est un grand atout pour les employeurs, surtout dans un secteur o\u00f9 la continuit\u00e9 des soins et de l\u2019accompagnement est cruciale. Un profil senior restera probablement fid\u00e8le jusqu\u2019\u00e0 son d\u00e9part \u00e0 la retraite.<\/p>\n Lire aussi :\u00a0<\/i>La fid\u00e9lisation des \u00e9quipes est un d\u00e9fi pour pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des \u00e9tablissements de sant\u00e9<\/i><\/a><\/p>\n Les seniors, incapables de s\u2019adapter ? Ce st\u00e9r\u00e9otype est \u00e0 briser. En effet, il est forc\u00e9ment moins naturel pour un senior de prendre en main une technologie qu\u2019il n\u2019a jamais utilis\u00e9e dans sa carri\u00e8re. Mais les seniors sont surtout confront\u00e9s \u00e0 un r\u00e9el manque de formation continue. Or, les seniors n\u00e9cessitent d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9s tout autant que les jeunes quand il s\u2019agit de nouveaux outils, nouvelles technologies et m\u00e9thodes de travail.<\/p>\n C\u2019est \u00e0 vous, employeurs, d\u2019insister sur l\u2019importance de la formation continue et de l\u2019accompagnement pour faciliter cette adaptation. Par exemple, vous verrez que les seniors int\u00e9greront alors parfaitement un nouvel outil s\u2019ils ont appris \u00e0 le ma\u00eetriser.<\/p>\n Les seniors jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans le mentorat des plus jeunes professionnels. C\u2019est vers les plus exp\u00e9riment\u00e9s que l\u2019on se tourne en premier lieu lors d\u2019une situation difficile. Ils contribuent \u00e0 la transmission des valeurs, des pratiques \u00e9thiques et des savoir-faire, cr\u00e9ant ainsi un environnement de travail plus coh\u00e9sif et solidaire.<\/p>\n Leurs exp\u00e9rience et expertise vont directement am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des soins et des services propos\u00e9s. Que ce soit pour accompagner des enfants en bas-\u00e2ge, des personnes en situation de handicap, des personnes \u00e2g\u00e9es, les seniors offrent des comp\u00e9tences solides. Ils sauront construire des relations plus humaines avec les b\u00e9n\u00e9ficiaires, \u00e9tablir une confiance et un respect mutuel. Face \u00e0 des situations de crise, leur stabilit\u00e9 \u00e9motionnelle leur permettra d\u2019apporter plus facilement des solutions pour satisfaire les partis.<\/p>\n Leur volont\u00e9 de s\u2019engager dans leur travail offrira \u00e0 la structure une plus grande stabilit\u00e9 au sein des \u00e9quipes. Des employ\u00e9s fid\u00e8les sont toujours un grand atout pour une structure. Cela r\u00e9duira les co\u00fbts li\u00e9s au turnover, un probl\u00e8me constant dans le secteur social et m\u00e9dico-social. Les membres des \u00e9quipes construiront des relations sur du long terme, et donc a priori plus soud\u00e9es. Ils seront donc plus \u00e0 m\u00eame de travailler ensemble. Une \u00e9quipe soud\u00e9e sera \u00e9galement source de motivation, de soutien et de confort pour les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s.<\/p>\n De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les entreprises qui recrutent des seniors projettent une image positive, socialement responsable et engag\u00e9e dans la diversit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle. Dans le secteur du social et m\u00e9dico-social, cela attirera certainement d\u2019autres talents et renforcera la r\u00e9putation de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n Insistez sur l\u2019accompagnement sp\u00e9cifique et la formation continue des personnes seniors recrut\u00e9es ! Pour assurer une int\u00e9gration r\u00e9ussie et pour faciliter leur prise de poste, ils doivent \u00eatre form\u00e9s sur vos outils et m\u00e9thodes de travail. Vous pouvez \u00e9galement proposer des syst\u00e8mes de parrainage, o\u00f9 un membre de l\u2019\u00e9quipe se porte volontaire pour accompagner la recrue \u00e0 ses d\u00e9buts. C\u2019est un excellent moyen d\u2019accueillir les nouveaux employ\u00e9s en leur permettant de se tourner vers une personne de confiance pour toute question. Les programmes de mentorat invers\u00e9 peuvent aussi \u00eatre mis en place, o\u00f9 ce sont les jeunes qui apportent leurs comp\u00e9tences technologiques aux seniors.<\/p>\n La gestion des carri\u00e8res des seniors ne se limite pas \u00e0 pr\u00e9parer leur d\u00e9part, mais doit viser \u00e0 maximiser leur potentiel tout au long de leur pr\u00e9sence dans l\u2019entreprise. Par exemple, il est essentiel de reconna\u00eetre que certains seniors peuvent avoir des besoins sp\u00e9cifiques en termes d\u2019am\u00e9nagement de leur poste de travail, que ce soit pour des raisons de sant\u00e9, de confort ou de performance. Une r\u00e9duction du temps de travail, l\u2019adaptation des horaires, ou encore l\u2019am\u00e9nagement ergonomique des espaces de travail peuvent grandement contribuer \u00e0 maintenir leur productivit\u00e9 et leur satisfaction. La transition vers la retraite est un moment cl\u00e9 dans la carri\u00e8re d\u2019un senior. Les entreprises peuvent jouer un r\u00f4le proactif en offrant des programmes de pr\u00e9-retraite, permettant de r\u00e9duire l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 li\u00e9e \u00e0 cette transition et de maintenir un engagement jusqu\u2019au d\u00e9part.<\/p>\n Plusieurs dispositifs de l\u2019\u00c9tat peuvent \u00eatre mis en place pour favoriser l\u2019embauche et le maintien en emploi des seniors. Le CDD senior ou CDI inclusion sont deux types de contrats sp\u00e9cifiques aux personnes de 57 ans et plus. Les parcours emplois comp\u00e9tences peuvent permettre aux seniors rencontrant des difficult\u00e9s sociales et professionnelles de se faire accompagner. France Travail propose plusieurs actions telles que les p\u00e9riodes de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP) et les pr\u00e9parations op\u00e9rationnelles \u00e0 l\u2019emploi individuelles ou collectives (POEI\/POEC).\u00a0En savoir plus sur les aides de l\u2019\u00c9tat.<\/a><\/p>\n <\/p>\n Recruter des seniors peut \u00eatre un grand atout pour les structures sociales et m\u00e9dico-sociales. Leur expertise, leur stabilit\u00e9 \u00e9motionnelle et leur engagement offrent des arguments solides aux missions du secteur. De plus, employer des seniors favorisera votre recrutement en diminuant le turnover et en augmentant votre attractivit\u00e9. Ils peuvent donc non seulement r\u00e9pondre avec succ\u00e8s aux d\u00e9fis de leurs missions, mais \u00e9galement apporter un soulagement aux d\u00e9fis de recrutement et de fid\u00e9lisation du secteur.<\/p>\n Alors, pourquoi ne pas vous aussi donner une chance aux seniors ? En reconsid\u00e9rant les pratiques de recrutement pour les inclure davantage, vous gagnerez des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 long terme pour votre \u00e9tablissement et la qualit\u00e9 de vos services.<\/p>\n <\/p>\n Sources :\u00a0<\/i><\/p>\n\n
Stabilit\u00e9 et engagement<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Capacit\u00e9 d\u2019adaptation<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Mentorat et transmission de connaissances<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
2. Les b\u00e9n\u00e9fices pour les structures m\u00e9dico-sociales et sociales<\/h2>\n
\n
Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des services<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
R\u00e9duction du Turnover<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Renforcement de l\u2019image de l\u2019employeur<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
3. Comment int\u00e9grer les seniors avec succ\u00e8s ?<\/h2>\n
\n
Accompagnement et formation<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Gestion des carri\u00e8res<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Des aides de l\u2019\u00e9tat<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Conclusion<\/h2>\n
\n