{"id":1864,"date":"2026-06-15T11:50:30","date_gmt":"2026-06-15T11:50:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.staffsante.fr\/espace-recruteurs\/?p=1864"},"modified":"2026-06-15T13:33:28","modified_gmt":"2026-06-15T13:33:28","slug":"innovations-management-secteur-de-la-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.staffsante.fr\/espace-recruteurs\/innovations-management-secteur-de-la-sante\/","title":{"rendered":"Innover dans le management, c’est possible dans les \u00e9tablissements de sant\u00e9 !"},"content":{"rendered":"

Face \u00e0 la p\u00e9nurie de soignants et aux tensions sur les ressources humaines en sant\u00e9, les \u00e9tablissements doivent se renouveler. Pour attirer de nouveaux talents mais aussi fid\u00e9liser les \u00e9quipes en place<\/a>, la r\u00e9mun\u00e9ration ne suffit plus.<\/p>\n

Que ce soit dans le management, l\u2019organisation de travail ou encore les actions QVCT, les possibilit\u00e9s sont nombreuses pour faire la diff\u00e9rence. Mais quelles initiatives fonctionnent concr\u00e8tement ? <\/strong><\/p>\n

Retour sur des exemples de formes de management innovantes dans des \u00e9tablissements sanitaires et m\u00e9dico-sociaux.<\/p>\n

Le management participatif : remettre les soignants au coeur des d\u00e9cisions<\/h2>\n

Dans le secteur de la sant\u00e9, le management vertical et en silo domine encore souvent. Pourtant, certains \u00e9tablissements font un pas de c\u00f4t\u00e9 et cassent ces codes traditionnels en adoptant les innovations du management en sant\u00e9, \u00e0 commencer par le management participatif.<\/strong><\/p>\n

L\u2019objectif ? Associer les soignants aux d\u00e9cisions strat\u00e9gique<\/strong>s, valoriser leur expertise de terrain et les replacer au centre de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me hospitalier. Pour que cette transformation manag\u00e9riale r\u00e9ussisse, elle doit imp\u00e9rativement \u00eatre port\u00e9e par la direction g\u00e9n\u00e9rale et s\u2019inscrire durablement dans le projet d\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n

Cas pratique : Le\u00a0 management collaboratif au CHU de Bordeaux<\/h3>\n

Le CHU de Bordeaux a fait le choix du management participatif. La Pr Nathalie Salles, pr\u00e9sidente de la commission m\u00e9dicale d\u2019\u00e9tablissement (CME), d\u00e9clarait dans un article Hospimedia<\/a> que \u00a0le management participatif est \u201cfond\u00e9 sur la bienveillance mais aussi l\u2019exigence<\/em>\u201d. Gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place d\u2019assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales r\u00e9guli\u00e8res r\u00e9unissant chefs de services et cadres, ainsi qu’\u00e0 des d\u00e9placements conjoints de la direction g\u00e9n\u00e9rale et de la CME directement dans les services, l’\u00e9tablissement a r\u00e9ussi \u00e0 instaurer un dialogue constructif. Ces initiatives permettent d\u2019\u00e9couter les retours du terrain, de donner du sens aux actions men\u00e9es et d\u2019adapter les d\u00e9cisions institutionnelles aux r\u00e9alit\u00e9s du quotidien.<\/p>\n

Ressource utile pour les recruteurs et DRH\ud83d\udca1 :
\nLa FHF a publi\u00e9 un \u00ab\u00a0cahier technique sur le management collaboratif et participatif\u00a0\u00bb<\/a>, disponible gratuitement sur son site pour ovus guider pas \u00e0 pas.<\/p><\/blockquote>\n

Le \u00ab\u00a0slow management\u00a0\u00bb : l’art de valoriser le temps en management hospitalier<\/h2>\n

Alors que les professionnels de sant\u00e9 d\u00e9noncent des rythmes de travail de plus en plus soutenus et une course \u00e0 la productivit\u00e9, un nouveau mod\u00e8le \u00e9merge pour pr\u00e9server la sant\u00e9 au travail : le slow management. <\/strong><\/p>\n

Lors des journ\u00e9es d’\u00e9tudes nationales des directeurs des soins<\/a>, organis\u00e9es par l’AFDS en octobre dernier, l\u2019enseignant chercheur en sciences infirmi\u00e8res Lo\u00efc Martin a pr\u00e9sent\u00e9 le slow management comme un \u201cnouveau paradigme<\/em><\/strong>\u201d. Le slow management n\u2019est pas un \u00e9loge de la lenteur administrative ou op\u00e9rationnelle, mais plut\u00f4t la valorisation du temps pass\u00e9 avec les \u00e9quipes<\/strong>, de l\u2019\u00e9coute active et de la prise de recul.<\/p>\n

Comment d\u00e9ployer le slow management \u00e0 l’h\u00f4pital ?<\/h3>\n