{"id":584,"date":"2024-10-09T13:42:42","date_gmt":"2024-10-09T13:42:42","guid":{"rendered":"https:\/\/recruiter.staffsante.fr\/les-managers-de-sante-peinent-a-concilier-carriere-vie-de-couple-et-parentalite\/"},"modified":"2025-11-12T16:16:25","modified_gmt":"2025-11-12T16:16:25","slug":"les-managers-de-sante-peinent-a-concilier-carriere-vie-de-couple-et-parentalite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.staffsante.fr\/espace-recruteurs\/les-managers-de-sante-peinent-a-concilier-carriere-vie-de-couple-et-parentalite\/","title":{"rendered":"Les managers de sant\u00e9 peinent \u00e0 concilier carri\u00e8re, vie de couple et parentalit\u00e9"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Publi\u00e9 le 20\/09\/2024 par Thomas Qu\u00e9guiner
\nArticle Hospimedia\u00a0<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Tensions dans le couple, projet d’enfant report\u00e9 voire annul\u00e9, t\u00e2ches domestiques g\u00e9r\u00e9es \u00e0 sens unique, loisirs r\u00e9duits \u00e0 portion congrue\u2026 Le quotidien professionnel des dirigeants hospitaliers percute lourdement leur vie sociale et familiale.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab\u00a0Tensions verbales, menaces physiques, discriminations, injonctions paradoxales, d\u00e9fiance, tensions budg\u00e9taires\u2026<\/em>\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Notre syst\u00e8me de sant\u00e9 est \u00e0 l’image des tensions de notre soci\u00e9t\u00e9<\/em>\u00ab\u00a0, a soulign\u00e9 le 19 septembre \u00e0 Paris J\u00e9r\u00f4me Goeminne, le pr\u00e9sident du SMPS, \u00e0 l’occasion du congr\u00e8s annuel du syndicat. Face \u00e0 ces maux, les manageurs de sant\u00e9 sont en premi\u00e8re ligne avec une qualit\u00e9 de vie au travail qui passe encore trop souvent au second plan.<\/strong> \u00c0 l’instar de pr\u00e9c\u00e9dents travaux en la mati\u00e8re, comme celui produit par l’Association des directeurs d’h\u00f4pital en juin 2022 (lire notre article<\/a>), l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e reste d\u00e9licat \u00e0 trouver pour les personnels de direction. Selon une nouvelle enqu\u00eate men\u00e9e par le SMPS, ils sont 46% \u00e0 juger que le temps consacr\u00e9 \u00e0 leur travail est clairement \u00ab\u00a0d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9<\/em>\u00ab\u00a0<\/strong> faute de disposer des leviers ad\u00e9quats pour favoriser une meilleure conciliation entre leur m\u00e9tier et leur vie priv\u00e9e.<\/p>\n

69% ont d\u00e9j\u00e0 song\u00e9 \u00e0 quitter leur emploi<\/h2>\n

D’ailleurs, un tiers seulement (31%) consid\u00e8rent que leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique est tr\u00e8s \u00e0 l’\u00e9coute m\u00eame si, \u00e0 l’oppos\u00e9, ils sont 61% \u00e0 d\u00e9clarer que leurs responsables les laissent adapter leurs conditions de travail, avec du t\u00e9l\u00e9travail pour 55% d’entre eux ou autres adaptations de leurs journ\u00e9es pour 50%. Ce qui est certain en tout cas, c’est que plus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants (54%), dans un panel de 549 manageurs hospitaliers* interrog\u00e9s au mois d’ao\u00fbt par le syndicat, consid\u00e8rent que leurs conditions d’exercice se sont d\u00e9grad\u00e9es apr\u00e8s la crise sanitaire<\/strong>. Cela tient avant tout aux tensions sur les ressources humaines (82%), puis dans une moindre mesure au climat social d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 (51%) et au manque d’\u00e9coute et d’\u00e9change (46%).<\/p>\n

S’agissant des effets de ces d\u00e9s\u00e9quilibres entre vies professionnelle et personnelle, ils sont 41% \u00e0 penser qu’\u00ab\u00a0un fort investissement de leur part nuit \u00e0 leurs relations avec leurs coll\u00e8gues ou collaborateurs<\/em>\u00ab\u00a0. Dans le d\u00e9tail, les tensions sont largement attribu\u00e9es \u00e0 l’organisation du travail<\/strong> (53%), le fonctionnement en continu (49%), les relations avec certains professionnels (48%) ou encore les missions de management (43%). Les contraintes telles que les interruptions de t\u00e2che, le reporting excessif ou les contraintes budg\u00e9taires et territoriales sont \u00e9galement point\u00e9es du doigt. Quant aux temps de pause, ils sont \u00e0 73% consacr\u00e9s \u00e0 la socialisation professionnelle ou la veille et la relecture des mails (32%). L’organisation personnelle passe donc apr\u00e8s tout le reste (21%).<\/p>\n

La cons\u00e9quence imm\u00e9diate, c’est la \u00ab\u00a0fuite de manageurs<\/em><\/strong>\u00a0\u00bb et un \u00ab\u00a0d\u00e9faut d’attractivit\u00e9<\/em>\u00ab\u00a0. Ainsi, \u00ab\u00a069% ont d\u00e9j\u00e0 song\u00e9 \u00e0 quitter leur emploi, 43% ont d\u00e9j\u00e0 refus\u00e9 ou renonc\u00e9 \u00e0 un poste \u00e0 cause de ce d\u00e9s\u00e9quilibre et 51% \u00e9noncent qu’un candidat a d\u00e9j\u00e0 refus\u00e9 un poste \u00e0 cause de la conciliation avec sa vie personnelle<\/em>\u00a0\u00bb (lire notre article<\/a>).<\/p>\n

71% font \u00e9tat de tensions dans leur couple<\/h2>\n

De ce travail d’objectivation des ressentis, il en ressort des r\u00e9percussions directes sur l’\u00e9tat de sant\u00e9<\/strong> (77%), que ce soit \u00e0 travers le sommeil (83%), le poids (53%) et la sant\u00e9 mentale (43%). De m\u00eame, 95% des sond\u00e9s indiquent avoir d\u00e9j\u00e0 observ\u00e9 un cas d’\u00e9puisement professionnel chez un de leur coll\u00e8gue (et 81% plusieurs fois) et 53 % en avoir personnellement souffert. De fait, 47% des responsables hospitaliers avouent chaque jour \u00ab\u00a0quitter leur poste sans avoir le sentiment d’avoir accompli leurs missions<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

\u00c0 cela se greffent de s\u00e9rieux \u00e9cueils sur la vie sociale et familiale<\/strong>, d’autant que 77% continuent de penser \u00e0 leur travail hors les murs de leur \u00e9tablissement. Cons\u00e9quence : 71% font \u00e9tat de tensions dans leur couple et 12% parlent d’une rupture directement li\u00e9e \u00e0 leur travail ; 36% indiquent que leur vie a contraint l’exercice professionnel de leur conjoint ; 54% t\u00e9moignent d’une r\u00e9partition \u00e0 sens unique des t\u00e2ches domestiques ; et 74% manquent de temps pour leurs loisirs, ceux-ci \u00e9tant de facto r\u00e9duits \u00e0 portion congrue. Au final, 20% des r\u00e9pondants indiquent avoir report\u00e9 ou annul\u00e9 un projet d’enfant eu \u00e9gard \u00e0 leurs obligations professionnelles, m\u00eame si 81% des manageurs pensent que leur profession s’av\u00e8re tout \u00e0 fait \u00ab\u00a0compatible<\/em>\u00a0\u00bb avec la parentalit\u00e9. 47% ne parviennent \u00e0 concilier leur vie professionnelle apr\u00e8s l’arriv\u00e9e d’un enfant qu'\u00a0\u00bbau prix de grands sacrifices<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

Paoli-Calmettes, Nancy, Brignoles, Antibes et La Rochelle prim\u00e9s<\/h3>\n

\u00c0 l’occasion de son congr\u00e8s, le SMPS a r\u00e9compens\u00e9 cinq \u00e9tablissements pour leur action en faveur de l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle :
\nl’Institut Paoli-Calmettes \u00e0 Marseille (Bouches-du-Rh\u00f4ne), honor\u00e9 du premier prix pour l’ensemble des actions mises en \u0153uvre \u00e0 travers son plan \u00e9galit\u00e9 professionnelle ;<\/p>\n

    \n
  • le CHU de Nancy (Meurthe-et-Moselle), qui d\u00e9croche le deuxi\u00e8me prix pour les travaux men\u00e9s par son groupe \u00e9galit\u00e9-diversit\u00e9, en particulier sur la sensibilisation des violences sexuelles et sexistes ;<\/li>\n
  • le CH de Brignoles (Var), dont l’action en faveur de l’am\u00e9lioration de la sant\u00e9 des femmes en milieu professionnel est salu\u00e9e par l’obtention du troisi\u00e8me prix ;<\/li>\n
  • le CH d’Antibes-Juan-les-Pins (Alpes-Maritimes) et le groupe hospitalier La Rochelle-R\u00e9-Aunis (Charente-Maritime), qui re\u00e7oivent tous deux un prix coup de c\u0153ur, respectivement pour la diversit\u00e9 et le dynamisme des mesures mises en \u0153uvre d’un c\u00f4t\u00e9, la d\u00e9tection \u00e0 la prise en charge et la lutte contre les violences intrafamiliales de l’autre.<\/li>\n<\/ul>\n

    *Ce panel comprend 42% de directeurs (directeurs d’h\u00f4pital, directeurs d’\u00e9tablissements sanitaires, sociaux et m\u00e9dico-sociaux, directeurs des soins), 42% de cadres de sant\u00e9 et cadres sup\u00e9rieurs de sant\u00e9, 9% de cadres administratifs, 4% d’ing\u00e9nieurs et 3% de manageurs m\u00e9dicaux. Deux biais statistiques dans ce tableau : il compte 73% de femmes et 71% de responsables \u00e2g\u00e9s de moins de 50 ans.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Tensions dans le couple, projet d’enfant report\u00e9 voire annul\u00e9, t\u00e2ches domestiques g\u00e9r\u00e9es \u00e0 sens unique, loisirs r\u00e9duits \u00e0 portion congrue\u2026 Le quotidien professionnel des dirigeants hospitaliers percute lourdement leur vie sociale et familiale.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":585,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-584","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-metiers-du-soin"],"yoast_head":"\nLes managers de sant\u00e9 peinent \u00e0 concilier carri\u00e8re, vie de couple et parentalit\u00e9 - Staffsant\u00e9 Recruteurs<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La vie pro des dirigeants hospitaliers percute lourdement leur vie perso : tensions de couple, renoncement \u00e0 un projet d'enfant, d\u00e9s\u00e9quilibre des 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