{"id":594,"date":"2025-01-27T15:09:09","date_gmt":"2025-01-27T15:09:09","guid":{"rendered":"https:\/\/recruiter.staffsante.fr\/les-valeurs-identifiees-du-chu-de-nancy-guident-le-projet-managerial\/"},"modified":"2026-01-07T09:48:24","modified_gmt":"2026-01-07T09:48:24","slug":"les-valeurs-identifiees-du-chu-de-nancy-guident-le-projet-managerial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.staffsante.fr\/espace-recruteurs\/les-valeurs-identifiees-du-chu-de-nancy-guident-le-projet-managerial\/","title":{"rendered":"Les valeurs identifi\u00e9es du CHU de Nancy guident le projet manag\u00e9rial"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.hospimedia.fr\/actualite\/articles\/20250117-ressources-humaines-les-valeurs-identifiees-du-chu-de\"><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-2437 alignleft\" src=\"https:\/\/www.staffsante.fr\/espace-recruteurs\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/logo-hospimedia.png\" alt=\"\" width=\"226\" height=\"50\" \/><\/a>Publi\u00e9 le 17\/01\/2025 par J\u00e9r\u00f4me Robillard<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.hospimedia.fr\/actualite\/articles\/20250117-ressources-humaines-les-valeurs-identifiees-du-chu-de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Article Hospimedia\u00a0<\/a><\/p>\n<p><strong>Les chantiers en cours ne sont pas qu\u2019immobiliers pour le CHU de Nancy. Un nouveau projet manag\u00e9rial se dessine autour de trois axes forts, notamment les quatre valeurs identifi\u00e9es par les \u00e9quipes et un r\u00e9f\u00e9rentiel harmonis\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<em>La circulaire Claris, ce n&rsquo;est pas un probl\u00e8me chez nous<\/em>\u00ab\u00a0, souligne aupr\u00e8s d&rsquo;Hospimedia Arnaud Vanneste, le directeur g\u00e9n\u00e9ral du CHU de Nancy (Meurthe-et-Moselle). Il s&rsquo;inscrit dans les pas de son pr\u00e9d\u00e9cesseur Bernard Dupont, habitu\u00e9 \u00e0 travailler en symbiose avec la commission m\u00e9dicale d&rsquo;\u00e9tablissement (lire <a href=\"https:\/\/www.hospimedia.fr\/actualite\/interviews\/20220523-bernard-dupont-directeur-general-j-ai-souvent-eu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">notre interview<\/a>). \u00ab\u00a0<em>Nous travaillons en parfaite confiance, nous allons tous dans le m\u00eame sens et nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 aller plus loin<\/em>\u00ab\u00a0, poursuit Arnaud Vanneste.<\/p>\n<h2>Des valeurs communes<\/h2>\n<p>Le nouveau projet manag\u00e9rial du CHU se dessine avec trois \u00ab\u00a0briques\u00a0\u00bb principales. La premi\u00e8re concerne le d\u00e9ploiement d&rsquo;initiatives autour des valeurs identifi\u00e9es apr\u00e8s un travail collectif des \u00e9quipes :<\/p>\n<ul>\n<li>bienveillance ;<\/li>\n<li>respect ;<\/li>\n<li>engagement ;<\/li>\n<li>faire \u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00ab\u00a0<em>Chaque trimestre, une valeur sera travaill\u00e9e dans chaque \u00e9quipe pour la faire vivre et que ce ne soit pas une valeur marketing<\/em>\u00ab\u00a0, encha\u00eene le directeur. Pour le d\u00e9but d&rsquo;ann\u00e9e, c&rsquo;est \u00ab\u00a0<em>faire \u00e9quipe<\/em>\u00a0\u00bb qui est choisie. R\u00e9fl\u00e9chir sur les comportements \u00e0 proscrire est ainsi une des pistes de r\u00e9flexion travaill\u00e9e pendant ces quelques mois. \u00ab\u00a0<em>Par exemple, en r\u00e9union quelqu&rsquo;un pourra donner un carton jaune \u00e0 une autre personne pour lui demander de reprendre des propos plus calmement ou respectueusement<\/em>\u00ab\u00a0, explique Arnaud Vanneste. Avec ce rythme, les quatre valeurs seront toutes \u00e9tudi\u00e9es dans les \u00e9quipes d&rsquo;ici la fin de l&rsquo;ann\u00e9e. La bienveillance porte notamment sur l&rsquo;\u00e9coute des autres, le respect concerne en partie la recherche de compromis tandis que l&rsquo;engagement porte l&rsquo;ambition d&rsquo;aller au bout des missions et de faire face aux difficult\u00e9s.<\/p>\n<h2>Les managers form\u00e9s par la simulation<\/h2>\n<p>Le second pilier du projet est le partage d&rsquo;un m\u00eame r\u00e9f\u00e9rentiel pour l&rsquo;ensemble de l&rsquo;encadrement. Le CHU va s&rsquo;inspirer de l&rsquo;exp\u00e9rience du CH M\u00e9tropole-Savoie sur la simulation pour former les managers (lire <a href=\"https:\/\/www.hospimedia.fr\/actualite\/articles\/20240208-formation-le-ch-metropole-savoie-mise-sur-la\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">notre article<\/a>). <em>\u00ab\u00a0Je n&rsquo;ai jamais vu un mod\u00e8le aussi efficace\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9cise le directeur qui ambitionne de g\u00e9n\u00e9raliser ce principe \u00e0 tout l&rsquo;\u00e9tablissement en s&rsquo;appuyant sur l&rsquo;h\u00f4pital virtuel de Lorraine, situ\u00e9 \u00e0 proximit\u00e9 du site principal du CHU \u00e0 Brabois. La m\u00e9thode Disc d&rsquo;\u00e9valuation psychologique sera d\u00e9ploy\u00e9e pour faciliter le management au quotidien en s&rsquo;adaptant au profil de chaque agent. En compl\u00e9ment, un laboratoire d&rsquo;innovation sera en place pour d\u00e9velopper de nouveaux projets dans des \u00e9quipes. \u00ab\u00a0<em>Des services peuvent \u00eatre \u00e9puis\u00e9s \u00e0 cause de d\u00e9c\u00e8s compliqu\u00e9s de patients, \u00e0 cause d&rsquo;\u00e9checs th\u00e9rapeutiques. Pour d\u00e9passer ce traumatisme, le laboratoire permettra de remettre les gens en \u00e9nergie autour d&rsquo;initiatives<\/em>\u00ab\u00a0, pr\u00e9dit Arnaud Vanneste.<\/p>\n<h2>Le CHU comme holding territoriale<\/h2>\n<p>Enfin, la derni\u00e8re brique se caract\u00e9rise par la transformation du CHU en h\u00f4pital magn\u00e9tique, selon le r\u00e9f\u00e9rentiel qu\u00e9b\u00e9cois. \u00ab\u00a0<em>Nous avons d\u00e9j\u00e0 beaucoup de caract\u00e9ristiques mais nous avons encore du chemin \u00e0 r\u00e9aliser<\/em>\u00ab\u00a0. Un directeur des soins, r\u00e9f\u00e9rence en Europe sur l&rsquo;h\u00f4pital magn\u00e9tique, a d&rsquo;ailleurs \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 dans le CHU lorrain. L&rsquo;objectif est d&rsquo;obtenir le label en 2028, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du projet manag\u00e9rial. Ce dernier s&rsquo;articule avec les autres projets d&rsquo;\u00e9tablissement, social ou m\u00e9dico-soignant du CHU et du groupement hospitalier de territoire (GHT). Au sein du GHT, une partie des autres h\u00f4pitaux sont en direction commune ce qui permet de d\u00e9ployer une politique de p\u00f4les territoriaux. \u00ab\u00a0<em>Comme CHU, nous ne tenons que parce que nous avons des p\u00f4les stabilisateurs dans les territoires. La politique du CHU est de consolider et renforcer ces p\u00f4les<\/em>\u00ab\u00a0, r\u00e9sume Arnaud Vanneste. Par exemple, le CHU soutient le retour de la chirurgie de la main dans les murs de l&rsquo;h\u00f4pital de Toul (Meurthe-et-Moselle).<\/p>\n<p>Le projet d&rsquo;\u00e9tablissement permet aussi de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 long terme sur les \u00e9volutions de la m\u00e9decine et de la patient\u00e8le mais aussi des aspirations des collaborateurs. D&rsquo;autant plus qu&rsquo;un projet immobilier d&rsquo;envergure prend forme sur le site du Brabois pour concentrer les activit\u00e9s du CHU. Les d\u00e9m\u00e9nagements des activit\u00e9s se feront principalement sur la p\u00e9riode 2031-2032 et les organisations seront test\u00e9es et \u00e9valu\u00e9es dans le temps, m\u00eame si les murs du projet sont fig\u00e9s. En 2025, l&rsquo;Institut de recherche et d&rsquo;innovation du CHU sera ouvert avec un nouveau b\u00e2timent afin de regrouper les \u00e9quipes de recherche et faire na\u00eetre de nouveaux projets.<\/p>\n<blockquote><p><strong>La responsabilit\u00e9 populationnelle \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle du GHT<\/strong><br \/>\nLe CHU de Nancy est le premier \u00e9tablissement de ce type \u00e0 s&rsquo;\u00eatre lanc\u00e9 dans la d\u00e9marche de mise en \u0153uvre de la responsabilit\u00e9 populationnelle. \u00ab\u00a0<em>Nous sommes un acteur parmi d&rsquo;autres<\/em>\u00a0\u00bb dans le collectif, rappelle Arnaud Vanneste, le directeur g\u00e9n\u00e9ral du CHU lorrain. Un travail en commun qui impose au CHU, qui dispose de plus de moyens humains, \u00e0 se mettre dans le tempo de ses partenaires, de la ville et du m\u00e9dico-social notamment. \u00ab\u00a0<em>Nous venons de passer une ann\u00e9e de travaux. Cela a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s enrichissant et a donn\u00e9 la satisfaction de bien faire son travail<\/em>\u00ab\u00a0, poursuit le directeur. Les parcours et les strates de patients seront d\u00e9sormais d\u00e9finis et partag\u00e9s pour le diab\u00e8te de type 2. L&rsquo;\u00e9largissement \u00e0 l&rsquo;insuffisance cardiaque, la deuxi\u00e8me pathologie int\u00e9gr\u00e9e dans l&rsquo;exp\u00e9rimentation des territoires pionniers, sera lanc\u00e9 en cours d&rsquo;ann\u00e9e.<\/p>\n<p>En parall\u00e8le, la responsabilit\u00e9 populationnelle se d\u00e9ploie dans les autres h\u00f4pitaux du groupement hospitalier de territoire (GHT) : \u00ab\u00a0Les mesures permises par notre entrep\u00f4t de donn\u00e9es du GHT seront tr\u00e8s int\u00e9ressantes pour la recherche\u00a0\u00bb. Sur le long terme, les donn\u00e9es collect\u00e9es par les diff\u00e9rents acteurs engag\u00e9s en France pourraient permettre de d\u00e9finir des mod\u00e8les pr\u00e9dictifs du parcours des patients d&rsquo;ici une dizaine d&rsquo;ann\u00e9es. \u00c0 Nancy, l&rsquo;engagement du CHU permet d&rsquo;\u00e9valuer le mod\u00e8le \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle d&rsquo;une m\u00e9tropole. L&rsquo;\u00e9tablissement va \u00e9galement, sur les deux prochaines ann\u00e9es, tester un outil num\u00e9rique de gestion dans le cadre de la responsabilit\u00e9 populationnelle.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les chantiers en cours ne sont pas qu\u2019immobiliers pour le CHU de Nancy. 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