Les organisations des secteurs : En Traumatologie,5è Sud: Accueil en hospitalisation non programmée des patients traumatisés. 1 unité de 28 lits de Traumatologie Une équipe soignante : 1 cadres ...
Publiée le 21/10/2026
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Offre n°4580877 — Aujourd'hui
Avec 4 millions d'habitants, la région Nord-Pas-de-Calais se caractérise par une des plus importantes densités de population en France (7% de la population française).
Le CHU de Lille qui est le seul établissement hospitalo-universitaire de la région Nord - Pas de calais, accompagne, grâce au professionnalisme et à la mobilisation de ses personnels, le développement de l'offre de soins régionale en faisant le choix de prendre en charge en priorité les patients présentant des pathologies lourdes et en s'inscrivant en complémentarité des autres acteurs de santé de la région.
3 missions distinctives :
- Le soin, en favorisant un accueil de proximité pour les habitants de la métropole
- L'enseignement et la formation des professionnels de Santé afin de garantir des soins de haute technicité
- L'innovation
LE PLATEAU DE CHIRURGIE :
Le service de chirurgie cardiovasculaire fait partie du plateau de chirurgie de l’Institut Cœur Poumon (ICP), sur le
5ème étage de l’ICP regroupant trois grandes spécialités : La chirurgie thoracique, la chirurgie cardio-vasculaire et la
chirurgie vasculaire.
Le service de Chirurgie cardio vasculaire est un service de 36 lits d’hospitalisation conventionnelle, situé au 5ème Sud
(10 lits) et au 5ème Nord (26 lits) de l’Institut Cœur Poumon.
Les missions du service de chirurgie cardio-vasculaires sont d’assurer :
La prise en charge et le traitement chirurgical des pathologies cardiaques et cardio-vasculaires chez l’adulte
Le traitement médico-chirurgical et la prise en charge pré et post opératoire des patients opérés
La prise en charge de patients greffés ou sous assistance cardiaque.
L’objectif est de rendre aux patients leur autonomie et favoriser leur retour à domicile, ou leur transfert en centre de
rééducation.
SPECIFICITES DU SERVICE
Le service prend en charge certains patients dans le cadre de la Réhabilitation Améliorée Après Chirurgie (RAAC).
Les principales activités chirurgicales :
o Remplacement valvulaire
o Pontage coronaire
o Urgences cardiaques (endocardite…)
o Assistance cardiaque
o Transplantation cardiaque :
➢ Bilan pré-transplantation
➢ Suivi immédiat de la greffe
➢ Suivi à long terme : hospitalisation de jour
Le recrutement couvre toute la région des Hauts de France.
Modalités d’admission des patients
o Admission programmée
o Admission semi-urgente suite à consultation, ou accord de transfert de CH périphérique
o Admission d’urgence et ou d’hospitalisation conventionnelle à partir de l’USIC
Le travail en binôme avec le chef de service
o Le cadre de santé travaille en étroite collaboration avec le chef de service
Compositions de l’équipe à manager
o L’équipe à manager est composée d’infirmier(e)s, d’Aides soignant(e)s, d’Agents de Service
Hospitalier(e)d’agents Médicaux Administratifs (AMA),
Parcours patient
o Le cadre de santé maitrise le parcours patient du secteur d’activité qu’il a sous sa responsabilité et connait
également les parcours patients de la clinique de chirurgie
o Le cadre de santé travaille en collaboration quotidienne avec ses collègues de la clinique de chirurgie, du
PTIO et des lits chauds.
MISSIONS PRINCIPALES
Le Cadre de santé, chargé d’organiser la prise en charge des patients, est responsable et garant de la qualité
et de la sécurité des soins. Il encadre, anime, coordonne et évalue le travail des équipes qu’il a en responsabilité, et
collabore à la formation des personnels qu’il gère. Il veille à optimiser les moyens et la qualité des prestations.
• Le cadre du service doit avoir la connaissance du parcours du patient accueilli dans son unité et ses
interfaces,
• Il doit travailler en collaboration avec les cadres du plateau de chirurgie, du bloc et de la réanimation,
• Il participe activement à l’optimisation de la gestion des lits d’aval,
• Il doit répartir les ressources au regard de l’activité, de la sécurité et de la qualité des soins,
• Il doit avoir une vision sur les flux des patients (entrées – sorties - places disponibles),
• Il est garant de la bonne coordination et l’optimisation des parcours patients depuis la programmation jusqu’à
la sortie et le suivi vers la ville,
• Il a connaissance du projet médical et accompagne les équipes dans la dynamique de changement.
Réunions fonctionnelles
• Participation au Staff quotidien à 8h avec les équipes soignantes et médicales,
• Réunions d’équipes mensuelles,
• Point régulier avec le chef de service,
• Point régulier avec le Cadre supérieur de santé.
TACHES PRINCIPALES
→ Organisation et projet de soins : - - - - - - - - -
Organise et répartit les activités et les moyens avec efficacité et cohérence, au regard des variations
d’activités et des priorités,
Participe au STAFF quotidien de chirurgie avec l’équipe soignante et chirurgicale,
Réalise un point quotidien sur la gestion des lits en lien l’hôtesse,
S’implique dans l’élaboration et le suivi de protocoles, en application des textes réglementaires,
S'assure de la qualité de la prise en charge des patients,
Favorise la relation et la coordination entre les professionnels des différentes unités de chirurgie,
Participe à la mise en œuvre des projets du pôle de C.V.P. et de son secteur,
Anime, mobilise et entraîne son équipe autour de projets structurés et innovants,
Participe à la réalisation d’audits et d’évaluation des pratiques professionnelles.
→ Gestion des Ressources Humaines : - - - - - - -
Gère les effectifs de l’unité dans le cadre d’un management partagé,
Ajuste les cadres de fonctionnement à l’activité,
Etablit les cycles et horaires de travail, le planning prévisionnel d’absence, la saisie des horaires,
Anime l'équipe soignante, structure et accompagne le changement,
Assure l’évaluation annuelle des personnels placés sous sa responsabilité,
Met en œuvre les moyens et outils nécessaires à l’actualisation des connaissances de l’équipe soignante.
Accueille, encadre et évalue l’intégration des nouveaux recrutés à partir du plan de formation d’adaptation à
l’emploi,
Il développe la poly-compétence des équipes soignantes et leur mobilité sur le plateau de chirurgie en
collaboration avec ses collègues cadres du plateau de chirurgie et de l’encadrement supérieur,
Participe à la gestion de l’absentéisme en lien avec ses collègues cadres et l’encadrement supérieur de la
clinique de chirurgie et du pôle.
→ Formation : - - - - - - -
Organise l'accueil et l’encadrement des étudiants des professions paramédicales,
Participe aux rencontres pédagogiques avec les formateurs, il assure un lien avec les centres de formation,
Participe à des actions de formation,
Assure à la demande des centres de formation une information correspondant à la spécificité du secteur,
Participe à l’élaboration du plan de formation pluri annuel.
De manière transversale en collaboration avec les collègues cadres des autres services du plateau de
chirurgie et de l’encadrement supérieur
Il participe, à tour de rôle, à l’accueil des étudiants sur le plateau de chirurgie,
Il collabore à l’élaboration des outils d’encadrement et de suivi de stage des étudiants sur le plateau de
chirurgie (livret d’accueil, parcours de stage, outils de suivi de formation et niveau d’acquisition, …),
→ Gestion prévisionnelle des dépenses : - - -
En lien avec le Cadre supérieur, il exploite les tableaux de bord et les indicateurs de gestion, et argumente les
dépenses de son secteur,
Elabore et participe au suivi d’indicateurs (produits coûteux, activités nouvelles…),
Participe à l'élaboration des programmes d'équipement médical, non médical et de travaux.
→ Gestion de l'activité du secteur : - -
Mesure l’activité et participe à l’évaluation de l'activité du secteur en utilisant les tableaux de bord établis par
le cadre gestionnaire,
Participe à la définition des moyens nécessaires au regard des évolutions d’activité.
→ Gestion des ressources matérielles et des équipements : - - - - - -
Assure la gestion des stocks et des commandes des dispositifs médicaux et autres produits,
Organise, contrôle et assure la maintenance du matériel non médical, médical et hôtelier,
Participe au choix de nouveaux matériels et produits,
Participe à l'élaboration du plan annuel des travaux,
Participe à la coordination des travaux (expertise et logique de soins),
Assure le suivi des prestations de maintenance et de logistique.
→ Gestion des risques et vigilances : - - - -
Est le référent des vigilances (matériovigilance, hémovigilance, etc…) de son secteur,
Assure la déclaration et le suivi des évènements indésirables,
Est le Référent en matière de prévention et gestion du risque infectieux,
Développe la culture qualité au sein de son équipe par une approche concrète de la démarche : flash infos,
suivi des indicateurs, audits, …
→ Missions transversales et veille professionnelle : - - - -
Au sein de la clinique, collabore avec les équipes cadres de santé du parcours patient,
Au sein du pôle : il est référent selon le domaine d’activités (ex : vigilance, transmissions ciblées, sécurité
transfusionnelle, …) et selon son expertise : activités partagées avec les autres cadres de santé du pôle,
Participe à des groupes de travail transversaux, ou à des missions ponctuelles,
Gère les ressources documentaires et maintient à jour ses connaissances sur tous les champs d’activité
le concernant.
SAVOIR-FAIRE
3
• Analyser des données, des tableaux de bord et justifier des résultats relatifs aux activités de son domaine
• Animer et manager des équipes en environnement hiérarchique et fonctionnel
• Communiquer, transmettre les informations et en rendre compte
• Concevoir, formaliser et adapter des procédures/protocoles/modes opératoires/consignes relatifs à son
domaine de compétences
• Concevoir, piloter et évaluer un projet relevant de son domaine de compétences
• Conduire et animer des réunions
• Participer à la prévention des risques professionnels et contribuer à l’amélioration de la qualité de vie au
travail
• Piloter, animer et impliquer, dans son champ de compétences, une ou plusieurs équipe(s) pluri
professionnelles
• Planifier, gérer et adapter les moyens mis à disposition (ressources financières, humaines, formation,
planning)
• Prévenir et gérer les conflits
• Réaliser un reporting quant à l’activité de l’unité de soins ou du service
• Soutenir et participer à des projets de recherche dans son domaine d’activité
(8) SAVOIR-FAIRE RELATIONNELS
• Leadership bienveillant et présence sur le terrain
• Communication structurée avec une capacité d’écoute de concertation et négociation
Gestion du stress et capacité d’anticipation
• Rigueur organisationnelle
(9) CONNAISSANCES REQUISES
• Animation d'équipe Communication relations interpersonnelles
• Communication et relation d'aide
• Droit des usagers du système de santé
• Évaluation de la charge de travail
• Gestion administrative, économique et financière
• Management
• Méthodologie d'analyse de situation
• Méthodes de recherche en soins
• Organisation du travail
• Soins
• Stratégie et organisation
• Conduite du changement
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Publiée le 21/10/2026
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