NB : Ces missions peuvent être amenées à évoluer au cours du contrat et en fonction des besoins de la direction et des appétences et compétences du / de la candidat.e.
Programme Ambulatoire AP-HP
PMO - Pilotage transverse du programme ambulatoire 2026 (5 chantiers) visant l'amélioration de l'efficience, de la qualité et de la sécurité des soins :
Structurer et animer la gouvernance du programme.
Préparer les instances de pilotage et les arbitrages.
Piloter planning, jalons, livrables, budget, risques et plans d'actions.
Produire les tableaux de bord et reportings pour la direction.
Coordonner les directions fonctionnelles, les référents des GHU et les experts métiers.
Assurer la cohérence des travaux entre chantiers et suivre les interdépendances.
Identifier les points de blocage et proposer des solutions.
Déployer la communication et l'accompagnement du changement.
Contribution au chantier Organisation - Participation à la définition des modèles organisationnels cibles pour l'ambulatoire :
Analyser les activités, parcours patients et organisations existantes.
Réaliser des diagnostics et immersions terrain.
Identifier les leviers de mutualisation et d'optimisation.
Co-construire des scénarios organisationnels cibles.
Évaluer les impacts humains, organisationnels, capacitaires et médico-économiques.
Préparer les trajectoires de transformation, les plans d'action et les recommandations pour les instances décisionnelles.
Assurer l'articulation avec les autres chantiers, notamment Outils et Systèmes d'Information.
2. Pilotage stratégique du portefeuille de transformation de l'AP-HP (sont entendus les projets, locaux ou globaux à l'AP-HP, visant à opérer des transformations dans des domaines ne touchant pas directement au coeur du soin, par opposition aux projets relevant de la transformation de l'offre de soins).
Cartographier les projets de transformation de la DST et consolider une vision institutionnelle.
Identifier synergies, dépendances, risques de redondance et priorités.
Organiser les revues de portefeuille et coordonner les parties prenantes.
Produire analyses, indicateurs, synthèses et supports d'aide à la décision.
Contribuer à la définition et à la mise en oeuvre de la stratégie de transformation de l'AP-HP.
Assurer une interface forte et particulière avec la DSN pour la priorisation, le pilotage conjoint et l'alignement des projets de transformation et numériques.
