Créer une alerte pour le métier Directeur d'établissement social ou médico-social , Nanterre
CDD / Remplacement, Temps plein
Nanterre (92)
Entre 60 € et 65 € (bruts/an)
Vous ne pouvez plus postuler à cette offre: ce poste a été pourvu ou le recruteur a choisi de ne plus recevoir de nouvelles candidatures.
Nous recherchons pour l’un de nos clients, un manager de transition pour un IME en Région Parisienne
pour mener les missions suivantes :
Gérer l'établissement sur le plan technique, administratif et financier dans le respect de la politique générale de l'Association,
Veiller à maintenir une dynamique forte au sein de l’équipe d’encadrement, être attentif à la place et au rôle de chacun, apporter un soutien managérial et veiller à la charge de travail,
Piloter le projet d’extension de l’IME vers la création d’un SESSAD sur un site différent
Harmonier les flux entre les 2 sites
Piloter les Ressources Humaines dans le respect des règles de l’Association
Veiller au climat social et à la dynamique d’équipe
Coordonner et développer les liens et le travail en réseau
Entre 60 € et 65 € (bruts/an)
Professionnel de confiance, vous disposez d'une expérience significative de direction d’un
IME/CAMPS/CMPP
Vous maitrisez les engagements de la nouvelle stratégie nationale Autisme et TDA 2023-2027
Vous maitrisez la conduite du changement et la gestion de projet
Vous êtes à l’écoute de vos équipes tout en étant rigoureux et décideur.
Vous managez par anticipation et de manière pragmatique.
Vous disposez d’une forte capacité d’analyse et de prise de recul.
Vous souhaitez travailler en mode mission
Confirmé (5 ans et plus)
Diplôme dans le médico social
Entreprise de management de transition : Depuis sa création en 1990, MCG Managers a pour mission d’apporter des solutions managériales opérationnelles aux organisations, quels que soient leurs tailles et leurs secteurs d’activité. Acteur majeur du management de transition sur le marché français, nous intervenons dans toutes les situations de la vie des organisations pour les accompagner dans la résolution des problématiques et des enjeux auxquels elles se trouvent confrontées :
- Perte d’une ressource clé
- Projet de transformation
- Amélioration des performances
- Gestion de crise
- Forte croissance
- Structuration ou organisation de la gouvernance